鴻圖公司和客戶洽談自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候都會(huì)給客戶一個(gè)大概的方案，等雙方確定下來，我們的工程師就會(huì)針對(duì)客戶的產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)一套符合客戶產(chǎn)品需求的自動(dòng)生產(chǎn)線，通常自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)概述如下：

　　 1、選擇合理的運(yùn)輸工具 運(yùn)輸工具一般指?jìng)魉蛶?。根?jù)產(chǎn)品間隔長度以及實(shí)際情況，計(jì)算出傳送帶的速度和長度。

2、生產(chǎn)線生產(chǎn)的平面布局生產(chǎn)線平面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線最短，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，最有效地利用生產(chǎn)面積，并考慮生產(chǎn)線之間的相互銜接。生產(chǎn)線的位置涉及到各條生產(chǎn)線間的相互關(guān)系，要根據(jù)加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運(yùn)輸工作量。流水線平面布置有許多種，各種形狀的流水線在工作地的布置上，又分單列和雙列兩種形式。單列式是將工作地布置在傳送帶一側(cè)，雙列式是將工作地布置在傳送帶的兩側(cè)。線點(diǎn)布置為了保持流水線的節(jié)拍，流水線上制品應(yīng)保持相等的距離。 單一品種流水線組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容有：① 確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍；② 組織工序同期化及工作地（設(shè)備）需要量；③ 確定流水線的工人需要量，合理地配備人數(shù)；④ 選擇合理的運(yùn)輸工具；⑤ 流水線生產(chǎn)的平面布置；⑥ 制定流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖；⑦ 對(duì)流水線組織的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、制定生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖 根據(jù)生產(chǎn)線上每個(gè)工作地都按一定的節(jié)拍重復(fù)地生產(chǎn)，可定制訂出生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表，表示出生產(chǎn)線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作程序等等，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。

4、確定生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)線的節(jié)拍就是順序生產(chǎn)兩件相同制品之間的時(shí)間間隔，可以表明生產(chǎn)線生產(chǎn)率的高低，是生產(chǎn)線最重要的工作參數(shù)。 當(dāng)生產(chǎn)線上加工的零件小，節(jié)拍只有幾秒或幾十秒時(shí)，零件就要采用成批運(yùn)輸，此時(shí)生產(chǎn)兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏，它等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積。生產(chǎn)線采取按批運(yùn)輸制品時(shí)如果批量大，雖然可以簡化運(yùn)輸工作，但生產(chǎn)線的制品占用量卻要隨之增大。

5、組織工序同期化及工作地（設(shè)備需要量）生產(chǎn)線的節(jié)拍確定以后，要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時(shí)間與生產(chǎn)線的節(jié)拍相等或成整數(shù)倍比例關(guān)系，這個(gè)工作稱為工序同期化。工序同期化是組織生產(chǎn)線的必要條件，也是提高設(shè)備負(fù)荷和勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期的重要方法。

6、確定生產(chǎn)線的工人需要量，合理配備人數(shù) 生產(chǎn)線的工序數(shù)確定后，就可以計(jì)算生產(chǎn)線上的所需的工人數(shù)量。做到合理配備工人數(shù)量，不會(huì)產(chǎn)生人員冗余。

（1）以手工勞動(dòng)和使用手工工具為主的流水線工人需要量可用下式計(jì)算：pi=sigwi

式中： Pi—第i道工序工人需要量（人）， g—日工作班次， si—第i道工序工作地?cái)?shù)，wi—每個(gè)工作地同時(shí)工作人數(shù)（人）

p=Σm i=1pi=Σm i=1sigwi

這里 P為流水線操作工人總數(shù)（人）。

（2）以設(shè)備加工為主的流水線工人需要量可采用下式計(jì)算：p=(1+b 100)Σm i=1Sig fi

式中：b—后備工人百分比，fi—第i道

       7、對(duì)生產(chǎn)線組織的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)估 生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)主要有：產(chǎn)品產(chǎn)量增加額及增長率，勞動(dòng)生產(chǎn)率及增長速度，流動(dòng)資金占用量的節(jié)約額，產(chǎn)品成本降低額及降低率，追加投資回收期，年度綜合節(jié)約額等等。